北京银行董事长霍学文:推动北京银行数字化转型总体协同、实现多点突破

  发布时间:2025-07-06 10:00:48   作者:玩站小弟   我要评论
百年大计、百年兴业。数字化转型成为当前国内银行业亘古未有的机遇与挑战。“对银行而言,数字化转型已成为高质量发展的必答题,是生死关,是必选项。”8月2日,在“2022新京报贝壳财经夏季峰会”开幕式主旨演 。

百年大计、北京北京百年兴业。银行银行数字化转型成为当前国内银行业亘古未有的董事点突机遇与挑战。“对银行而言,长霍数字化转型已成为高质量发展的学文型总现多必答题,是推动体协同实生死关,是数字必选项。”8月2日,化转在“2022新京报贝壳财经夏季峰会”开幕式主旨演讲中,北京北京党委书记、银行银行董事长霍学文表示,董事点突数字化转型已成为该行的长霍核心战略。

诚然,学文型总现多疫情发生后,推动体协同实数字经济已经给社会生产生活带来巨大变化,数字数字经济形态也已广泛存在。对国内银行业的数字化转型而言,这又将是一个群雄逐鹿的时代。

北京银行成立于1996年,抢抓时代机遇,相继实现引资、上市、跨区域等发展突破,在北京、天津、上海、西安、深圳、杭州、长沙、南京、济南、南昌、石家庄、乌鲁木齐等十余个中心城市以及香港特别行政区、荷兰拥有650多家分支机构,探索了中小银行创新发展的经典模式。当前,北京银行的资产规模已经突破3万亿大关,一级核心资本在全球千家大银行排名50位,入围我国系统重要性银行。

如何依托数字化转型提升金融服务效能,助力实体经济高质量发展,找到银行业百年兴业的“定海神针”,成为当前包括整个金融行业在内共同关注的话题。对此,霍学文结合北京银行数字化转型实践,从两大方面分享了他的思考。

北京银行党委书记、董事长霍学文。北京银行供图

全力推进数字化转型,是北京银行响应国家战略,落实监管要求,服务首都经济的必然举措

党的十八大以来,党中央高度重视数字经济的发展,将其上升为国家战略。2021年末,北京地区生产总值迈上了4万亿元台阶,“坐拥”国际科技创新中心、全国文化中心、国家金融管理中心等功能叠加的区位优势。来自北京市经济和信息化局最新数据,今年第一季度,北京数字经济实现增加值3873.6亿元,同比增长7.2%,占全市GDP的比重达到41.2%,同比提高0.5个百分点。其中核心产业增加值增长8.7%,占数字经济比重接近60%,位居全国第一。而金融业既为数字经济发展提供服务和支撑,同时也成为加快数字经济产业发展的重要推动力。

在霍学文看来,当前以数据为关键要素的数字经济迅猛发展,正成为重组要素资源,重塑经济结构,重构竞争格局的关键力量;正成为推动经济发展的质量提升、效率变革、动力升级的重要。

今年4月北京银行年报发布之际,作为这家唯一冠以“北京”二字上市银行的“新掌门人”,霍学文明确提出“力争用三年时间,推动北京银行数字化转型成效达到银行同业领先水平”。为答好这道“银行高质量发展的必答题”,北京银行从“服务大局”“服务客户”“服务自身”三方面出发,全力推进数字化转型战略。

首先关于“服务大局”,北京银行强化数字化转型的使命担当。“北京市确立了全球数字经济标杆城市的定位,对银行业加快数字化转型提出明确要求,全力推进数字化转型,是北京银行响应国家战略,落实监管要求,服务首都经济的必然举措。”霍学文说道。

就在本次新京报贝壳财经夏季峰会启幕的四天前,即7月29日,2022全球数字经济大会在国家会议中心召开。北京市委副书记、市长陈吉宁致辞中表示,北京是中国数字化发展的创新引领者和产业先行者,在数字经济发展方面具有突出的科技、人才、产业生态等优势,为北京建设全球数字经济标杆城市提供了强大动能。

其次,关于“服务客户”,霍学文认为这是塑造核心能力的重要表现。“客户对产品和服务的体验已成为银行数字化转型的直接动因,是北京银行服务客户多元需求,提升业务供给能力,打造核心竞争优势的必然选择。”他对此解释道。

再次,对于“服务自身”,在霍学文看来,数字化转型核心要素是数据,“数字化就是标准化,数字化过程就是将业务、产品模块化,将员工行为数据化的过程,就是以管理数据来实现定规则、强管理、控风险的目的”。因此,这也成为提升自身风险防控能力的一种表现。

推动北京银行数字化转型总体协同,实现多点突破

据霍学文的介绍,北京银行始终坚持在转型发展中积蓄势能,打开空间,化解问题,在完善数据治理,夯实技术底座,构建数字营销,数字风控和数字运营体系等方面持续加力。同时,在打造创新机制和敏捷团队方面,北京银行也取得了一些成效。

这些成效主要体现在以下六个方面:

一是一体化重点项目加快落地。在业务构架层面,北京银行以“211工程”统筹数字化转型重点项目群建设,打造“顺天”平台等关键技术底座,研发“京智大脑”等关键基础设施,发布“数字人”多模态交互系统,打造“京彩生活”App,加入“长安链”生态联盟,持续推动对新技术、新领域、新生态、新场景的研究和探索。

二是数字化经营基础更加稳固。据霍学文介绍,当前北京银行以数据标准化、集成化和智能化为目标,深入开展数据治理,设立数据治理敏捷小组,深入一线推动,形成总分结合的数据表单,推动数字驾驶舱建设,实现了指标监测从日到秒的跨越。

三是智能化风控能力不断增强。北京银行数字风控体系通用模型已正式上线,知识图谱平台系统,冒烟指数、智能风控系统即将开发完成,“(这些都会)让客户可以更安全,更便捷地享受全量移动金融服务。”霍学文补充道。

四是场景化数字人民币应用不断创新。在北京冬奥场景的数字人民币试点取得成功的基础之上,目前北京全域已经转为数字人民币的试点地区,而北京银行也已全面积极拥抱数字人民币时代的到来。按照“应建尽建、应接尽接”的原则,北京银行主动融入场景,探索数字人民币在支付结算、生活缴费、消费信贷、供应链金融、贸易金融、政府合作等领域的应用,实现数字人民币场景化应用,智能化支付,打造数字人民币银行的新生态,新模式,新体验。

五是系列化低碳产品加速创立。北京银行发布“数字人民币+碳账户”的金融服务品牌“京碳宝”,以“双碳”为基础,创新绿色支付、绿色融资,以数字低碳服务实现链接生态、连接客户,凝聚了北京银行与绿色交易所、数研所、数字货币运营机构的合作成果,开启了中小银行助力双碳目标的创新探索之路。

六是个性化“小京卡”、“压岁宝”精心推出。北京银行推出了“京萤计划”儿童综合金融服务品牌,依托“小京卡”专属卡,配备“压岁宝”“保贝计划”等专属产品以及“京苗俱乐部”共创平台,以时光、陪伴、成长的设计理念,充分结合儿童金融启蒙和财商教育;以数字化转型为依托,积极创新服务模式,形成儿童借记卡、儿童压岁宝存款、儿童保险保障计划等一体化的服务模式,打造伴客户一生的银行。

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